一、 背景概述
    近年来，随着改革开放的深化，社会主义市场经济的发展，经济全球化步伐的加快，我国内部审计发生了重大的变化。第一，我国内部审计虽然发展很快，但毕竟时间不长，基础较差，还远未达到完美的程度，不少应该开展或可以开展的内审实务尚未全面展开；第二，知识经济的发展，经济全球化的加速，尤其是我国加入世贸组织，向我国企业提出了一系列新课题，内审理所当然地要为企业领导者策划应付，必然要在实务上有所创新；第三，我国现时的内审实务理念与国际内部审计师协会理事会通过的于2002年1月1日起生效的《内部审计职业实务准则》提出的要求存在较大差距。审计工作定位的变化促使审计职能内容进一步丰富化，这实际上对审计的范围、深度提出了比较高的要求。在有限的人力、有效时间的情况下，推动计算机审计技术的应用以提高审计工作的效率、效力是唯一有效的途径。而近几年的实践也证明，效果的确是惊人的。
    计算机审计是随着计算机在会计领域的广泛使用和会计电算化的发展而发展起来的。随着计算机会计信息系统的开发和广泛使用，非计算机证据的数据和比例相对减少，传统的审计方法越来越不适用，另外，由于计算机会计信息系统进行业务处理较手工系统进行业务处理在数据处理工具、方法、流程等方面都发生了很大的变化，审计方法和技术也相应发生了改变，因而计算机审计已经日渐成为审计的一个新的发展方向。并且与传统手工审计相比，计算机审计在今后的审计工作中将越来越重要。

二、方案建设目标
    根据集团公司审计部的现状以及相关方面对内审工作管理提升的要求，统一规范内部审计项目实施的管理，促进审计方法的科学运用和审计资源的高效应用，降低审计人员的劳动强度，提高工作效率，为公司高层决策系统提供有用支撑成为整个应用系总体建设的主旨思想。
1. 搭建集团审计管理信息平台，建设成为一个一体化、协同一致的信息系统，最终实现整个集团公司的全面审计信息化管理。
2. 在技术上采用平台/部件架构等先进的计算机技术，以满足集团及各地分公司多个部门协同工作和不同的网络结构应用；
3. 满足实施审计业务的基本操作与管理需要，适应省公司审计机构派驻制，规范审计项目基础管理工作，实现网络化、标准化的管理模式
4. 通过网络提供实时对集团所属各核算单位财务数据的访问、查询与审计，满足审计监督职能。
5. 建立风险效益评价与决策系统，为审计结论应用提供平台，便于相关领导进行快速的审计结果查询、调查分析结论或评价分析的采集与查询，为领导决策分析提供依据。
6. 建立审计信息发布系统，实现信息共享。

三、 方案概述
 总体应用体系架构图：

    集团内部审计应用系统总体结构由一个办公门户平台、三大应用系统组成。三大应用系统为：内部审计综合管理信息系统、审计作业系统和审计决策分析系统。
    整体应用系统采用组件化、模块化方式，各系统可以单独使用，也可以组合使用。不管单独使用还是组合使用，由于各系统运行在一个共享的管理应用平台上，且共用一个数据库，因此各业务模块之间信息无缝链接。
    通过审计综合管理系统实现整个集团年度审计计划的申报与审批、审计文书档案的管理、业务台帐的统计汇总和基础报表的自动生成，并完成人力资源综合管理、审计任务的资源调配、审计人员履行职责的考评等。通过资源管理（法律法规库、审计专家库、审计案例库、审计对象库）基础数据资料支撑，为整个审计应用系统提供完整、有效的审计基础信息支持。
    通过审计作业系统辅助一线审计人员完成审计项目，实施电子财务数据、业务数据的采集转换，运用丰富的各类审计工具完成审计抽样和数据分析，提高审计工作效率。标准化的审计程序引导与控制规范了审计作业过程，降低审计风险。层层归集的基础信息及统计台帐通过系统接口与审计综合管理信息系统无缝集成并实现现场审计作业数据与远程集团审计部之间的数据交互和共享。
    通过决策分析系统辅助领导全面掌握审计项目进展情况，监控审计项目的工作进度。系统提取审计管理信息系统、审计作业系统的相关数据提供有价值的汇总、统计信息，为领导宏观决策分析奠定基础。
通过审计办公门户平台系统，将集团内部管理的内容，向下属各分公司及直属机构有选择的进行公开，实现信息实时共享。

四、 应用价值体现
 大大提高审计效率，节约审计时间和成本
 打破电子财务数据转换“瓶颈”，实现数据转换模板化
 使事前、事中审计监管成为可能
 消除信息沟通障碍，提高管理水平
 明确目标、抓住重点
    总之，通过用友审计集团版解决方案的应用和实施，可以为集团型企业统一规范内部审计项目实施的管理，促进审计方法的科学运用和审计资源的高效应用，降低审计人员的劳动强度，提高工作效率，为公司高层决策系统提供有用支撑。